全國政協(xié)委員吳浩談武漢確診病例零新增紀(jì)錄被打破
武漢解封后的問題都在預(yù)料中

2020年初，新冠肺炎疫情暴發(fā)。

2月6日，全國政協(xié)委員、北京豐臺區(qū)方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任吳浩作為中央指導(dǎo)組防控組社區(qū)防控專家組組長登上了奔赴武漢的列車，沒想到一去就是51天。

2月11日，在“封城”20天之后，武漢宣布，全市范圍內(nèi)所有住宅小區(qū)實行封閉管理——這是吳浩帶領(lǐng)的專家組抵達(dá)武漢第三天提出的建議。

在武漢的51天，吳浩帶領(lǐng)中央指導(dǎo)組社區(qū)防控專家組，走遍了13個區(qū)、300多個街道、500多個小區(qū)、161家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，

梳理了1275條問題和建議，為中央指導(dǎo)組科學(xué)研判疫情提供了翔實的資料。

時至今日，武漢解封后出現(xiàn)的問題是否都有預(yù)案？疫情何時才會結(jié)束？常態(tài)化防控如何實現(xiàn)？針對這些問題，北京青年報記者日前對吳浩進(jìn)行了專訪。

奔赴武漢

“沒想到待了51天”

北青報：您是什么時候知道要去武漢的？

吳浩：2月5日，全國政協(xié)文教衛(wèi)專委會組織了10名委員參與了關(guān)于疫情的討論會。會上，我們共同提出建議，以縣域為單位進(jìn)行分級分類的精準(zhǔn)防控。當(dāng)天下午，我接到了國家衛(wèi)健委征求意見的電話，希望我作為社區(qū)防控的負(fù)責(zé)人去武漢，我答應(yīng)了，這是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，當(dāng)時沒說具體哪天走。

2月6日下午1點接到通知，3點40分就上了火車，當(dāng)天晚上9點半到了賓館，10點多在大廳里給大家下達(dá)了動員令，第二天就分別去了武漢各個區(qū)調(diào)研情況。

大家剛到武漢的時候，沒有想到疫情那么嚴(yán)重，也沒想到會在那里待了51天。從既往防控疫情的經(jīng)驗看，我本來估計有十幾天就能回來了。

北青報：什么時候通知您可以回京了，接到通知后是什么心情？

吳浩：接到通知那天是3月26日，當(dāng)時我正在荊州給大家做培訓(xùn)和督導(dǎo)，通知說27日就可以回來了。我收到通知時心情很復(fù)雜，前方工作組可以回來了，證明疫情阻擊戰(zhàn)取得了階段性的勝利，但是畢竟還有其他同志沒有回來，我們都是生死與共的戰(zhàn)友。

我們這個防控小組有來自山東、四川、北京、河北等地基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的人，還有來自疾控的，互相不認(rèn)識，還戴著口罩。過去講度日如年，我們在武漢應(yīng)該叫“度月如日”。直到3月25日我們開階段性總結(jié)會，才第一次見到大家摘下口罩的正臉，拍了一張合影。

首項建議

武漢小區(qū)實行封閉管理

北青報：建議小區(qū)實行封閉管理是社區(qū)防控專家組抵達(dá)武漢之后，向當(dāng)?shù)靥岢龅牡谝豁椊ㄗh，這項建議的緊迫性在哪里？

吳浩：2月7日，我第一站去了武漢江岸區(qū)，這是疫情比較重的一個區(qū)。當(dāng)時武漢已經(jīng)封城了，解決了外輸?shù)膯栴}，但怎么解決內(nèi)擴(kuò)問題？核酸檢測能力還沒有跟上，方艙醫(yī)院也沒開始建設(shè)，這意味著大量病人都在家里，而且是流動的。同時，還有一批無癥狀患者在到處游走。

傳染病的經(jīng)典戰(zhàn)法叫做“控制傳染源，切斷傳播途徑”。我們的指導(dǎo)思想就是把所有人都視同健康人群保護(hù)起來，同時也把所有人都視同風(fēng)險人群等待排查，實行社交隔離。當(dāng)時，大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)也沒有連通，把社區(qū)分割成網(wǎng)格，活動半徑小，就能快速找到風(fēng)險人群，包括密切接觸者和感染源。

2月8日，我們分別向江岸區(qū)指揮部和中央指導(dǎo)組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了報告，提出此項建議。武漢市2月10日開會研究，11日發(fā)布了通告，要求所有住宅小區(qū)實行封閉管理。

北青報：提出小區(qū)封閉管理的建議有沒有遇到阻礙？當(dāng)時最擔(dān)心的困難點是什么？

吳浩：當(dāng)時提出小區(qū)封控確實也有一些不同意見，比如食品供應(yīng)、老百姓看病的問題怎么解決等等。保供是我最大的擔(dān)心，要讓老百姓安心，物資要有保障，一些慢病病人的用藥也要考慮。提出來“封城”和居家封控這些措施，能夠執(zhí)行下去是很重要的。對于這一點，我們有制度優(yōu)勢，能夠做到萬眾一心，政府可以不惜一切代價去保障人民的生命安全。

工作重心

提出“封”就要提出“解”

北青報：武漢小區(qū)封閉管理之后，您帶領(lǐng)專家組又做了哪些工作？

吳浩：首先是人員培訓(xùn)。當(dāng)時志愿者還有下沉干部都沒有得到很好的培訓(xùn)，我們就趕快編制相關(guān)教材和培訓(xùn)手冊，教會社區(qū)醫(yī)務(wù)人員，再讓社區(qū)醫(yī)務(wù)人員教志愿者。國家衛(wèi)健委發(fā)布的診療方案也在不斷變化，每出一版新的方案，我們就要把新的知識傳輸下去，同時還要督導(dǎo)。遛街逛巷，用腳步丈量武漢，我們每天都要步行5到10公里，把武漢所有的街道都走遍了，后來又去了襄陽、孝感、荊州。此外，還有醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的院感知識，后期對康復(fù)病人的家訪和康復(fù)管理，以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)的指導(dǎo)。

北青報：3月19日起，武漢允許無疫情小區(qū)居民分批、分時段、分樓棟在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行非聚集性個人活動；4月8日起武漢解除離鄂離漢通道管控措施。這些建議是不是專家組提出的？

吳浩：提出“封”就要提出“解”。我們2月14日就開始著手研究如何解封的問題，2月27日向中央指導(dǎo)組防控組提出了“解封”的參考方案。

北青報：5月9日，東西湖區(qū)出現(xiàn)的確診病例打破了武漢35天零新增的紀(jì)錄。武漢解封之后出現(xiàn)的這些問題，有沒有超出方案部署？

吳浩：沒有，都在預(yù)料之中，我們一直保持高度警惕，國家衛(wèi)健委一直強調(diào)四早，社區(qū)防控要精準(zhǔn)施策，不松懈。一方面東西湖區(qū)的病例暴露了我們的問題，提醒大家病毒還在，不要掉以輕心；另一方面也能看出來我們現(xiàn)在應(yīng)急作戰(zhàn)能力提高了，做核酸檢測、流調(diào)溯源、封閉管理等都是馬上就進(jìn)行的，我們要把這套機制堅決執(zhí)行、運轉(zhuǎn)下去。

展望未來

病毒或無法“歸零” 要打“科技戰(zhàn)”

北青報：除了湖北，現(xiàn)在國內(nèi)也有一些地方陸續(xù)出現(xiàn)聚集性疫情，讓大家對疫情再次暴發(fā)又有擔(dān)憂了，到底什么時候這場新冠肺炎疫情才會結(jié)束？

吳浩：在武漢的時候，就有很多記者問我什么時候才是拐點。我認(rèn)為，當(dāng)民眾都具備了科學(xué)的健康素養(yǎng)，各種預(yù)防措施深入人心，專業(yè)人員都能夠做到早報告、早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療，這個時候拐點就來了。

我們必須意識到，病毒肯定要長期存在，可能無法“歸零”。為了追求“零”而讓整個社會停擺，由此造成的次生災(zāi)害也會很大。出現(xiàn)散發(fā)病例之后，如何做到出現(xiàn)一例撲滅一例，不讓它造成聚集性、擴(kuò)散性的社區(qū)傳播，這是我們未來要考慮的。

要戰(zhàn)勝病毒，可以是因為人群感染率高讓大家建立了被動免疫，這種方式代價太大，那我們就要建立主動免疫，這需要打“科技戰(zhàn)”?，F(xiàn)在大家保持社交距離，其實是在用“時間換空間”，等待疫苗和更快速、方便的檢測方法的成功研發(fā)，才能早日恢復(fù)到新常態(tài)，進(jìn)而有序生活，把各種防控措施降到最低。

北青報：您認(rèn)為疫情給大家生活帶來了什么樣的變化？

吳浩：從生活上來說，疫情期間為了防控，一些好的生活方式和行為習(xí)慣被普及開來，比如室內(nèi)開窗通風(fēng)，公共場所戴口罩、推行一米線，醫(yī)院的分級就診、預(yù)約就診等。目前，病毒還沒有把人們這些好的生活習(xí)慣固化?，F(xiàn)在我們說進(jìn)入疫情常態(tài)化防控，未來要進(jìn)入“新常態(tài)化”，指的就是讓這些生活習(xí)慣得到固化。

從觀念上來說，通過疫情，我們也在思考人與自然如何相處的問題。從制度上來說，很多人也在反思公共衛(wèi)生體系建設(shè)的不足。

北青報：這次疫情防控，社區(qū)是一道重要防線，您對社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的改進(jìn)有何建議？

吳浩：我在1月28日就向全國政協(xié)提交了提案，鼓勵有能力的社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)開設(shè)發(fā)熱門診，方便民眾就近篩查。一到流感季節(jié)，絕大多數(shù)都是普通感冒發(fā)熱而非傳染病。特別是兒童，如果能在基層醫(yī)療機構(gòu)就近解決，也能減少兒童醫(yī)院的擁擠、聚集，大大減少普通患者盲目到專科醫(yī)療機構(gòu)被感染的幾率。

來源：中國新聞網(wǎng)